S—01
エグゼクティブ・コーチング
経営者・役員のための1on1。意思決定の質、自己認識、リーダーシップの軸を磨き、孤独な意思決定者に伴走します。
Executive Coaching ／ Organization Development
コーチングを軸に、
個人の変革と組織開発を
同時に実現する。
経営者とリーダーの内面に向き合いながら、組織の構造そのものを動かす。個と組織、その両方に効く変化をデザインします。
ご相談はこちら →Philosophy ／ わたしたちの考え
正解だらけの時代に、自分の答えを。
正解は、かつてないほど簡単に手に入るようになりました。検索すれば、AIに聞けば、それらしい答えはいくらでも返ってきます。けれど、組織の本当の課題は、出来合いの正解では動きません。
人の感情、関係性、構造、戦略——いくつもの層が重なり合うその地形のなかで、自分たちにとっての答えを選びとれるか。Operating & Co. は、既成の正解を当てはめるのではなく、その問いに向き合う力を、個人と組織の両方に育てます。正解があふれる時代だからこそ、「選びきる」力に投資します。
01
個と組織を、ひとつながりで見る
個人の変容と組織の構造は不可分です。どちらか一方ではなく、両方に同時に働きかけます。
02
答えを渡さず、たどり着く力を育てる
解決策を授けるのではなく、当事者自身が答えに到達する力を引き出します。
03
定着まで伴走する
一度きりの介入で終わらせない。新しい状態が日常になるまで併走し、再現性を残します。
Services ／ 提供する価値
4つの関わり方。
テーマと組織の状況に応じて、単独でも組み合わせても設計します。
S—02
組織開発（OD）
7-S やキャリア・アンカーなどのフレームを用い、戦略と人・組織の整合をとる。構造から変化を設計します。
S—03
リーダーシップ・アドバイザリー
経営の壁打ち相手として、重要局面の判断に伴走。事業と人、両面を理解した視点で意思決定を支えます。
S—04
オフサイト設計・ファシリテーション
経営チームの合意形成と関係性の再構築をデザイン。対話の場そのものを設計し、進行します。
Approach ／ 進め方
現在地を読み、変化を起こし、定着させる。
01
Assess
現在地を読む
対話と診断で、組織と個人の「いまの地形」を可視化します。どこに等高線が密集しているのかを見極めます。
02
Transform
変化を起こす
コーチングと組織への介入で、意思と行動を動かします。個人の納得から、組織の動きへとつなげます。
03
Embed
定着させる
新しい状態が日常になるまで伴走し、再現性を組織に残します。介入が去った後も続く変化へ。
Founders ／ 共同代表
個と組織の両面を、二人の視点で。
Photo ／ 写真を差し込みます
小関 貴志Takashi Ozeki
Co-Founder ／ Executive Coach
認定エグゼクティブコーチ（ビジネスコーチ社認定）。外資系IT企業で営業組織を率い、日本法人の事業成長を牽引してきた実務家です。
経営者・役員を中心に約20名のリーダーへコーチングを行い、事業の現場と人の内面の両方から、個人の変革と組織開発をつなぎます。
Photo ／ 写真を差し込みます
佐々木 ◯◯Sasaki
Co-Founder ／ ［役割を記載］
［佐々木さんのご経歴・専門領域をここに記載します。例：◯◯の領域で◯年にわたり、組織と事業の成長に携わってきた実務家です。］
［個と組織のどちらの側面を主に担うか、小関さんとの役割の違いが伝わる一文を置くと、二人体制の意味が際立ちます。］
※ 佐々木さんのお名前（フルネーム・英字表記）、役割、ご経歴はプレースホルダーです。あわせて、両名の略歴の開示範囲（現職・過去の在籍企業・実績数値をどこまで掲載するか）も公開前に確認させてください。
Contact ／ お問い合わせ
まずは、一度お話ししませんか。
課題が明確でなくても構いません。いまの状況をお聞かせいただくところから始めます。
メールで相談する →お問い合わせ窓口：藍田 愛（マネージャー）／ aida@operating.jp